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消费者为什么会选择品牌折扣店？

消费者为什么会选择品牌折扣店？

近些年来，耐克，阿迪达斯品牌折扣店对于年轻人来说，吸引力越来越强，其核心原因主要是基于价格考量。在获取多年运动品牌消费经验的消费者来说，耐克阿迪达斯折扣店的价格相比专卖店或大型商场里的价格则更容易接受，能够以较低的价格购买到自己的心爱之物，等上几个月也是值得的。

在日本东京，耐克，阿迪达斯品牌折扣店也大受欢迎，无论是长达10年的经济下滑，还是失业率攀上了有史以来的较高水平，都没有使日本人崇拜品牌产品的心理有所改变，这就是品牌的力量，人们知道品牌的优势所在，因此，长期形成消费依赖。

当然，对于耐克，阿迪达斯折扣店来说，与大型商场开设的特卖场和品牌专卖店竞争压力还是比较大的，但这不意味着折扣店经营者无法打败他们，除了价格优势，折扣店还有很多其它方面的优势，例如，三河奥莱体育，这是一家专业打造耐克，阿迪达斯折扣店的代理商，他们不仅有很强大的货品供应链，而且无加盟费，没有拿货额度限制，同时，在门店装修，市场拓展，营销方式等方面提供了很多方法和工具，这使得与之合作的加盟方能够更具获利潜力，长久立足以市场。

为什么要选择三河奥莱体育？

三河奥莱体育从业鞋服行业20年，是全国较早打造耐克阿迪达斯折扣店模式，致力于专心只做一件事就是为经营者不断开创好的实体零售模式，不仅公司为每一个开店客户全程服务，并且达到真正的一站式开店，货品组合，装修搭建，线上线下客户引流，再加上会员制模式让客户店铺人气爆棚！

开耐克阿迪达斯折扣店三大重点

如今，耐克阿迪达斯折扣店可以说是相当火爆，很多运动爱好者面对耐克阿迪达斯专卖店的价格有些难以接受，但又不肯放弃对品牌的追求，于是折扣店便成为一个很好的替代，但经营好一家折扣店并不容易，经营者需要一些开店技巧，三河奥莱体育为你总结了开好品牌折扣店的三大重点。

1. 调整好心态

做好生意，心态很重要，即使你有一定在的资金实力，也不意味着你会成功。我见过很多老板，真的很努力，但就是不赚钱，很显然，开耐克阿迪达斯折扣店并非努力即可，还需要头脑。

同时，投资越大则风险越大，当然，回报也越高，投资者应该根据自己的资金实力把控自己的店铺规模，并且，选址也很重要，它将直接影响营业额得多少，人员流动密集的位置自然能够获得更多客户，但能否完成进店消费还要看店面装修以及商品种类和质量等。这些并非一日之功，需要长期经营并慢慢积累经验。

2. 店面形象

有了客源，剩下的就是店铺的整体印象，例如，灯光及产品的陈列方式，这真的很重要 ，有些店铺的陈列方式就很让人不舒服，特别对于一家耐克，阿迪达斯品牌折扣店来说，商品的展现方式应该突显品质感，并且物美价廉。

3. 备货量

如果你是一家新开张的折扣店，可能对于货品种类和数量没有多少经验，这些通常通过经营过程获得，但为了能够给首批客户留下好印象，建议初次备货量还要有一定的规模，所在品类的子类尽量齐全，并且在后续能够做到及时补货，满足每一位进店的客户。

【三河奥莱体育用品有限公司】作为一家运动品牌（耐克、阿迪达斯）折扣店加盟代理商。我们不生产商品，我们的核心服务是连接，即品牌商与加盟方之间，并站在专业的角度，全力打造完善的供应链体系，同时发挥我们的优势，积极参与新零售体系建设，帮助我们的加盟客户更好的经营他们的折扣店。

开一家耐克阿迪达斯品牌折扣店，会有“钱”途吗？

就其项目本身而言，我们认为，这是一个完全有利可图的项目，但投资者在决定投资的开始，就应该具备一定的战略眼光，包括选货，选址，选人。投资者作为公司的负责人，无须事事自己亲力亲为，但必须做出正确的选择，才会有好的结果，今天我们就这三点来讨论一下，开运动品牌折扣店，如何变得有“钱”途。

1. 选货

虽然开店的每个环节都很重要，但我们认为，“选货”应该放在开始考虑。零售业的核心就是商品的流通，商品的价格，质量好坏会直接影响这门生意能否赚钱。特别对于耐克，阿迪达斯折扣店,它与传统的日用品不同，消费者对其有很高的决策要求，质量，款式，价格，品牌四大要素均来你的供应链，因此，投资者在分销商那里获得的优势越多，则赚钱的概率就越大。

2. 选址

“选址”就是找客源，把货卖出去。相比专卖店，折扣店基于价格方面的优势，从而使折扣店在选址方面更加灵活，从一线城市，到三，四，五线城市，都可以选择，不过这里面有两点需要分别评估。就是客户来源问题。简单来说，你是以线下客源为主，还是线上客源？

如果是线下，很显然，无论在哪个城市，人口越密集的地方越好，繁华商圈，综合商场都是理想之地。但如果是线上，那么地理位置可以适当放宽一些，主要是店铺租金便宜，相对人口密集的地方。多余资金主要用于拓展线上客户，现在是互联网时代，很多实体店选择了线上线下结合模式，避免对单一销售渠道的依赖。

3. 选人

很多事情成败，“人”的因素都是较大的。即执行者的执行能力，也就是我们常说的“真正的人才”。同样，是一件可遇而不可求的事情。好的运营人才会提高你的店铺运营效率，节省成本，增加利润。执行开店的每一环节都不能缺少人的参与，从导购到仓储。专业的人才会保证每个环节运营通畅。这会极大的促进店铺销售业绩。

耐克，阿迪达斯折扣店，吸引消费者的定价策略

今天我们分享一下关于“定价”的经验，供老板们参考。

1. 商品定价基准

从供应商采购的货品需要进行定价基准，即对吊牌价进行折扣定价，并且在销售时，将这一价格作为商品的定价基准。而这一定价技巧的核心在于价格错觉，例如，200元左右的商品可定价格为198元，套装或组合形式可将两件单品价格分别为199元和99元合计为269元，实实在在的让利能够吸引消费者，但也需要在定价上有一定的引导性。

2. 可议价基准

大多数顾客在品牌折扣店进行选购时，都会有议价需求，他们希望以较低价格买到更加好的商品，这是可以理解的。正所谓褒贬是买主，这样的顾客我们应该把握住，他们是真心下单的消费者，因此，我们需要对商品留有一定的议价空间，但这并不意味着我们可以无限降价或差异化对待消费者，我们必须设置可议价阈值，并且这一定价基准用于所有顾客。不要为了抓住一个顾客伤害老顾客，为了销售任务而随意降价。经营者需要在开业前就要决定好价格基准，这对店铺的长久经营是至关重要的。

3. 商品组合定价基准

商品组合出售在零售业是很常见的营销手法，关联商品出售会提升店铺整体销售业绩。这种营销场景出现时通常顾客为冲动需求，联想需求，实际需求等，因此，店铺商品陈列方式及布局将影响这种消费场景，经营者应该根据实际商品属性，做好关联商品陈列，并对其进行联合定价基准。但有一点值得注意的是，关联商品一定具备专业度，需要满足顾客的真正需求，特别对于鞋服行业，关联商品的组合需要一定专业知识，包括款式，颜色搭配，性价比以及针对的行业或具体人群。经营者需要对导购员进行定期培训，提升服务专业度。